※商務管理領導機構——廣東紅彩會集團商業管理中心
商業地產及城市綜合體類的業態將持續為紅彩會地產很長一段時間的主營業務中的重中之重 ，也是廣東紅彩會集團業務戰略核心之一 。對其的綜合管理 ，歸屬於廣東紅彩會集團商業管理中心 。
※商務管理執行機構——廣州市金沙洲商業中心經營管理有限公司
在集團商業管理中心的領導和監審下 ，廣州市金沙洲商業中心經營管理有限公司具體執行商務事項 。
※商務管理組織與規劃——兩中心&一公司
商業管理中心逐步增設商業運營各職能崗位 ，以事業部製為基調 ，充分預留發展空間 ，體現戰略管理可控原則 ；並為斟酌設置各類二級部 ，細化管理分支業務 ，逐步形成“兩中心&一公司”的商管體係 。
“兩中心”指一個招商中心 ，一個電商中心 ；招商中心側重於傳統型商務洽談 ，電商中心充分發揮互聯網+的信息傳播功能 ，調研實踐智慧綜合體 、智慧社區 、智慧廣場和O2O等商業模式 ，充分發揮線上客戶雲數據的分析處理和線下商品交割利潤的落地結合作用 ， 二者互為犄角 ，在對外招商中虛實並用 ，發揮鮮明的導向作用 。
“一公司”指商業管理公司 。在現有廣州市金沙洲商業中心經營管理有限公司的基礎上 ，改組提升 ，增強商業運營專業力量 ，成立紅彩會商業管理公司 。
