從因才施用 、因材施教 、才盡其用 、人盡其責的多維度出發 ，廣東紅彩會集團製定了一條“強化高層—培養中層—規範基層—尊重工人”的人才管理ABCD戰略路線 ，精準地掌握員工隊伍的職能結構 ，科學安排決策 、管理與執行三者間的配比關係 。具體的含義是 ：
A 、強化高層——人才是企業的第一生產力 ，重膽識的決策者 ，用愛護的心態來強化 ，不斷提高領導藝術 ，發揮領導魅力 。
B 、培養中層——梯隊建設是企業人才開發的重點工作 ，重條理的管理者 ，因材培養 ，鼓勵發展 ，方向明確 ，不斷增長職業魄力 。
C 、規範基層——推崇“細節決定成敗” ，重嚴謹的執行者 ，依律行事 ， 張 弛有度 ，在忠誠和信用中成長 。
D 、尊重工人——遵從“眾人劃槳開大船”的義理 ，構築雙向感恩的企業文化導向 ，尊重每一個為企業付出的勞動者 。
ABCD戰略是廣東紅彩會集團企業文化精神“立人維本 ，立業維堅”的進一步邏輯化 ，在“因事設崗 ，因人施用 ，因用善事 ，緣善而才”的實踐過程中 ，決策 、管理與執行的崗位職能不是絕對的 、孤立的 ，而是交叉性的有所側重 ，體現著良性的目標激勵機製 ，客觀上搭建了一條員工職業生涯規劃的綠色基本通道 。
